第三節(jié)工程項目的管理模式（熟悉）

    一、 建設(shè)單位自行組建項目管理機構(gòu) 進(jìn)行管理

    由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建工程項目管理班子（如基建辦、籌建處、指揮部）進(jìn)行管理，工程項目完成時項目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓(xùn)，沒有積累二次經(jīng)驗，容易造成浪費和損失。（設(shè)計招標(biāo)建造，又稱為傳通模式）

    二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 項目管理

    這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的工程項目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種模式的優(yōu)點是：由于該模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉；業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理和節(jié)約投資。

    三、設(shè)計—采購—建造（EPC） 交鑰匙模式

    EPC是英文Engineering–Procurement-Construction

    的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建造進(jìn)行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險。

    四、由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理

    由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。由于專業(yè)機構(gòu)具有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：

    1.PM（Projectmanagement）方式，代理管理（項目管理服務(wù)）

    2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項目管理承包

    注：建設(shè)部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。