第二節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

    一、咨詢工程師項目管理的目的和特點（了解）

    （一）咨詢工程師對項目管理的含義

    咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調、督促、檢查與指導。

    （二）咨詢工程師對工程項目管理的目的

    ⑴保障委托方實現其對工程項目的預期目標。

    ⑵按合同規(guī)定取得合法收入。

    ⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

    （三）咨詢工程師對工程項目管理的特點

    ⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。

    ⑵咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。

    ⑶不直接建設工程項目實體。

    ⑷職業(yè)的規(guī)范性。

    ⑸服務的有償性。

    二、咨詢工程師對項目管理的主要任務（掌握）

    根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務有：

    （一）項目決策階段

    （二）項目建設準備階段

    （三）項目實施階段

    （四）項目竣工驗收和總結評價階段