第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

    一。承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)（了解）

    （一）承包商項(xiàng)目管理的基本含義

    承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。

    （二）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

    ⑴保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

    ⑵追求自身收益的最大化。

    （三）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    ⑴管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。

    ⑵以委托合同為根本要求。

    ⑶管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大。

    ⑷項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

    二。承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（熟悉）

    （一）工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

    ⑴制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。

    ⑵按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

    ⑶按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

    ⑷遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

    ⑸按專(zhuān)用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。

    ⑹保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

    ⑺在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。

    ⑻及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

    ⑼負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。

    ⑽向委托方完整及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

    （二）設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的 主要任務(wù)

    ⑴保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題。

    ⑵按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

    ⑶保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。

    ⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求。

    ⑸完成合同規(guī)定的其他工作。