四。復(fù)合式

    （一）復(fù)合式的組織形式 所謂復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式二種以上的組織形式；二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織形式中包含上述二種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如在職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的子項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)等。

    （二）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

    復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。

    與此同時(shí)，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

    （各種形式的優(yōu)缺點(diǎn)易考）

    五。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化 與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

    （一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化 根據(jù)國(guó)際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來(lái)。

    （二）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

    1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

    （1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化。

    （2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

    （3）實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。

    2.各類組織形式的適合條件

    不同類型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項(xiàng)目。一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長(zhǎng)，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式或項(xiàng)目式的組織形式。因此在項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)決定項(xiàng)目的組織形式。如果項(xiàng)目在最初的組織設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而進(jìn)行組織形式設(shè)計(jì)，那么就必須進(jìn)行組織形式的調(diào)整。

    3.項(xiàng)目組織再造原則與方法

    （1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。

    （2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

    （3）維護(hù)客戶利益。

    （4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。

    （5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題