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　　第六章 公司總體戰(zhàn)略
　　判斷題
　　1.安索夫矩陣中，難度最大的成長方向是多元化經營。
　　回答：正確，中等，應用。
　　2.公司層戰(zhàn)略就是確定經營領域和成長方向。
　　答案：正確，簡單，理解。
　　3.市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現有產品在現有市場的銷售。
　　答案：正確，簡單，理解。
　　4.部分縱向一體化是不可能的。
　　答案：錯誤，簡單，理解。
　　5.縱向一體化一直是大多數生產廠商關注的焦點，包括英特爾，戴爾和通用汽車。
　　答案：錯誤，中等，應用。
　　6.縱向一體化因為投資較多，管理復雜，因而存在經營風險。
　　答案：正確，簡單，理解。
　　7.企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經營范圍。
　　答案：正確，中等，認知。
　　8.企業(yè)可以通過共享活動和轉移資金來獲得由經濟規(guī)模創(chuàng)造的價值。
　　答案：錯誤，中等，理解。
　　9.當企業(yè)在跨部門間進行共享活動的時候，他們經常可以獲得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報。
　　答案：正確，中等，理解。
　　10.菲利曾。莫里斯（Philip Morris）能把它的營銷核心競爭力轉移到米勒釀酒公司（MilIer.Brewing），特別是在廣告領域。
　　答案：正確，中等，應用。
　　11.當企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價格出售其產品，或者其產品的生產成本低于其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力。
　　答案：正確，中等，認知。
　　12.當兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產品領域或地域性市場上競爭的時候，就存在著相互克制。
　　答案：錯誤，中等，認知。
　　13.相互克制是指這樣一種關系：兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過度的競爭使得一到兩家競爭中的公司認為相互之間的競爭是自我毀滅性的，于是他們不經過任何正式的協議就會停止這種自我毀滅性的競爭行為和反擊。
　　答案：錯誤，難，認知。
　　14.不相關多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價值高效的內部資本配置和收購其他公司并進行資產重組。
　　答案：正確，難，理解。
　　15.內部資本市場信息的好處包括限制外部競爭者接近和分析這些信息。
　　答案：正確，中等，理解。
　　16.一個多元化企業(yè)內部的資本配置與其外部市場的資本配置相比，可以根據更特殊的標準進行調整。
　　答案：正確，中等，認知。
　　17.在世界不發(fā)達的國家中很少發(fā)現有實行不相關戰(zhàn)略的公司。
　　答案：錯誤，難，理解。
　　18.當實行重組戰(zhàn)略時，成功通常要求聚焦于成熟、技術低的業(yè)務。
　　答案：正確，中等，理解。
　　19.無論是對高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。
　　答案：錯誤，中等，理解。
　　20.箭牌口香糖公司（Wm.WrigleyJr.Co）的行動表明，公司經營狀況好時不必要進一步多元化。
　　答案：正確，難，應用。