|
資源保證。2、減少雇員流動。3、減少雇員的初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的費用開支。4、使管理活動更集中于使良好的雇員變得更優(yōu)秀,而非使不稱職的雇員變得好一些。 20、簡述員工招聘選擇的系統(tǒng)流程? 科學(xué)的招聘錄用系統(tǒng)通常包括既相互聯(lián)系又相互獨立的三個程序,即雇員招聘程序、雇員選擇與評價程序、雇員錄用程序。 21、如何對雇員選擇錄用進行測試? 對雇員選擇錄用進行測試 包括:(1)選擇測試的效度。效度是指應(yīng)聘者真正測試到的品質(zhì)與想要測試的品質(zhì)(即預(yù)測指標)的符合程度。 在人員選擇測試中,通常使用預(yù)測效度、同測效度與內(nèi)容效度來表述測試的效度。(2)選擇測試的信度。信度是指系列測試所得的結(jié)果的穩(wěn)定性與一致性的程度,測試信度的高低是以對同一人所進行的幾次測試結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)表示的。測試的信度有:重測信度、對等信度、分半測試。(3)提高招聘錄用的有效性。 22、招聘面試方案的程序和方式是怎樣的? 面試程序包括:(1)面試準備;(2)建立和諧氣氛;(3)提問交流;(4)面試評價 面試的方式有:(l)情境面試。(2)小組面試;(3)壓力面試。 23、分析內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點和方式。 內(nèi)部招聘即優(yōu)先向組織現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息,吸引其中具有相應(yīng)資格且對有關(guān)職位感興趣者。內(nèi)部招聘的優(yōu)點在于,組織既可以充分利用在前期員工招聘、選擇與教育訓(xùn)練等方面已作出的投資,又可以為現(xiàn)有員工提供發(fā)展機遇,從而調(diào)動員工的積極性。但內(nèi)部招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。否則難以吸引外部的優(yōu)秀人才和造成組織的摩擦。 內(nèi)部招聘的實施方法通常有:(1)布告招聘;(2)人員推薦;(3)檔案推薦。 24、說明并評價員工招聘和錄用的逐步篩選淘汰模式。 逐步篩選淘汰模式,這種選擇程序是將每一選擇步驟視為一淘汰關(guān)卡,隨著選擇工作的進展,候選人數(shù)逐漸減少,選擇目標逐步集中。該模式的優(yōu)點是有效率,但有時會錯過更合適的人選。 25、說明并評價員工招聘和錄用的信息累積綜合評價選拔模式? 信息累積綜合評價選拔模式,這種選擇程序是將每一選擇步驟視為收集求職者信息的一個方面,最后綜合分析評價所有信息后,再做淘汰決策。該模式的特點與逐步篩選淘汰模式相反,其優(yōu)點是可獲得最滿意的人員,缺點是工作量大。 26、如何確定招聘規(guī)模? 企業(yè)出于成本及效率考慮,雇員招聘工作必須首先確定規(guī)模,并在此基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的招聘工作人員,制定合理的招聘進度以及費用預(yù)算。而在確定招聘規(guī)模時,一般按照下列步驟完成:(1)確定空缺職位所需招聘補充的人員數(shù);(2)預(yù)估求職人數(shù)與空缺職位的合理比例。 27、簡述員工培訓(xùn)的含義、類別和意義? 員工培訓(xùn)是組織進行人力資源開發(fā)管理的一項職能,培訓(xùn)就是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成未來工作或目前工作所必需的知識、技能以及態(tài)度。 員工培訓(xùn)包括:1、新員工的職前教育,有公司層次的一般培訓(xùn)和部門層次的培訓(xùn)。2、員工的繼續(xù)培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)的意義是:(1)提高員工的工作能力;(2)提高員工的滿足感。 28、員工培訓(xùn)的基本原則有哪些? 員工培訓(xùn)的基本原則有:1、培訓(xùn)與個人目標的激勵;2、學(xué)習(xí)結(jié)果的反饋;3、強化措施;4、培訓(xùn)項目的連續(xù)性;5、實踐和重復(fù);6、培訓(xùn)的間隔;7、整體培訓(xùn)與部分培訓(xùn)。 29、常用的培訓(xùn)方法和手段有哪些? 培訓(xùn)方式一般有三種:在職培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式解決的技術(shù)手段有:講座與專業(yè)研討會;案例研討;工作輪換;角色扮演;程序教學(xué);行為模仿;商務(wù)游戲;視聽技術(shù)。 30、員工培訓(xùn)規(guī)劃的實施步驟是如何? 1、員工培 |
| 級別 | 課程名稱 | 主講 | 課時 | 學(xué)費 | 試聽 | 在線報名 |
| 二級 | 人力資源師二級全程班 | 王全一 | 60 | 1350元 | 試聽 | |
| 人力資源師二級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 王全一 | 60 | 800元 | 試聽 | ||
| 人力資源師二級沖刺班 | 王全一 | 15 | 350元 | 試聽 | ||
| 基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | ||
| 專業(yè)技能知識(二級) | 王全一 | 46 | 590元 | 試聽 | ||
| 論文指導(dǎo) | 王全一 | 2 | 50元 | 試聽 | ||
| 三級 | 人力資源師三級全程班 | 于彩鳳 | 60 | 950元 | 試聽 | |
| 人力資源師三級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 于彩鳳 | 60 | 500元 | 試聽 | ||
| 基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | ||
| 專業(yè)技能知識(三級) | 于彩鳳 | 48 | 350元 | 試聽 |
| 熱門資料下載: |
| 人力資源版塊列表: |
| 人力資源最新熱貼: |
【責(zé)任編輯:育路編輯 糾錯】 |
|
閱讀上一篇:2010年高級人力資源師模擬試題練習(xí) |
|
| 【育路網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明】 | |
| ① 凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任; | |
| ② 本網(wǎng)部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個人認為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。 | |
報考直通車 |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(八) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(七) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(六) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(五) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(二) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點資料(四) |
| ·2009年高級人力資源管理師考試模試單選題及答 |
| ·2009年高級人力資源管理師考試—多選題及答案 |
| ·高級人力資源管理師考前復(fù)習(xí)輔導(dǎo)—職業(yè)道德 |
| ·2009年高級人力資源管理師考試基礎(chǔ)輔導(dǎo)—案例 |
| ·高級人力資源管理師(一級)考試模試單選題 |
| ·高級人力資源管理師考試案例分析題 |