2011年人力資源管理師考試知識(shí)點(diǎn)(19)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-08-13
職位評(píng)估結(jié)構(gòu)圖
但這種方法的弊端也很明顯，就是過(guò)于主觀，不精確，缺少說(shuō)服力，并且，它只能得出職位高低順序，卻難以判斷兩個(gè)相鄰職位之間實(shí)際差距的大小。通常，這種方法適用于規(guī)模較小的公司，因?yàn)樗鼈儫o(wú)力花費(fèi)更多時(shí)間和開(kāi)支去開(kāi)發(fā)或采用比較復(fù)雜但是相對(duì)精確的體系。 因素評(píng)分法應(yīng)用最為廣泛、最精確、最復(fù)雜的職位評(píng)估方法是因素評(píng)分法，又稱要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等。世界最著名的顧問(wèn)公司如HAY、CRG(后與WilliammMercer合并)、WatsonWyatt等，都是采用此類方法。在美國(guó)，有60%～70%的公司采用此法。中國(guó)政府從90年代初開(kāi)始，在國(guó)有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制，與之相配套確定崗位等級(jí)的方法——崗位測(cè)評(píng)，也是屬于因素評(píng)分法。
因素評(píng)分法采用的是對(duì)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行量化打分的辦法，有多種變形。由于它的操作比較復(fù)雜，這里只把主要步驟作些歸納介紹：
首先需要做好基礎(chǔ)工作，比如做好職位分析，撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)職位進(jìn)行分類(劃分職族)，比如分成銷售職位、行政職位、生產(chǎn)職位等。
【糾錯(cuò)】
