人力資源知識(shí)：如何管理辦公室“職場(chǎng)圈
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-02-11
金三銀四跳槽季，職場(chǎng)總是暗潮涌動(dòng)，無數(shù)人正在謀劃跳槽大計(jì)或業(yè)已實(shí)現(xiàn)挪窩步驟。新桃換舊符，不僅是職場(chǎng)老駒可能踏上新的征程，部分年前已經(jīng)定下終身的畢業(yè)生也可能提前結(jié)束校園生涯，進(jìn)入試用階段。初出茅廬者自然無須贅言，縱使是經(jīng)驗(yàn)老道者也須盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境，除了工作本身，日后需要朝夕相處的同事也是磨合重點(diǎn)。然而，新環(huán)境的同事們形成的既定交往圈，總是讓新闖入者生發(fā)困惑。———“他們各有各的小圈子，中午去食堂吃飯總是我一人”“同事們談笑風(fēng)生，但我想加入時(shí)總是插不上嘴”……
“圈子”無處不在。因各人不同的生活軌跡形成不同的交往圈，親戚圈、同學(xué)圈、老鄉(xiāng)圈、鄰里圈、興趣圈，再加上無可回避的職場(chǎng)圈，你我日日穿梭往返，構(gòu)成生活本身。對(duì)于管理者而言，手下人結(jié)黨營(yíng)私、相互排擠、互挖墻角無疑令之頭痛，而對(duì)于新同事來說，面對(duì)辦公室復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)，要不要融入那一個(gè)個(gè)小圈子、準(zhǔn)備融入哪個(gè)、又怎樣融入，是必須思考的問題。
“圈地運(yùn)動(dòng)”不可避免公司就是小型社會(huì)。當(dāng)組織到了一定程度之后，大團(tuán)體內(nèi)的順暢溝通就會(huì)變得困難，屆時(shí)小規(guī)模親密交流的圈子會(huì)自然而然地形成。美國(guó)組織行為學(xué)家約瑟夫。德維托認(rèn)為，一般而言，公司人數(shù)超過12人時(shí)，每個(gè)成員能夠一對(duì)一充分和其他人交流的可能性大大減少。因此，要更高頻率地一對(duì)一交流，只能減少溝通對(duì)象，從而形成所謂的辦公室職場(chǎng)圈。
職場(chǎng)圈就是一張關(guān)系網(wǎng)，代表著共同的利益或愛好，靠共同利益編織在一個(gè)圈子中的人可以互通信息、共用資源、相互提攜，而靠共同愛好建立起來的圈子，則可令辦公室中的人際關(guān)系變得更融洽、更具人情味。事實(shí)上，職場(chǎng)人士要想獲得較好發(fā)展，甚至平步青云，除了擁有過硬的專業(yè)和技能外，還要有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)支持。職場(chǎng)人在工作中有沒有圈子，圈子的大小和質(zhì)量，某種程度上是其情商高低和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的體現(xiàn)。有這么一種說法，想成功，一定要設(shè)法加入一個(gè)好的圈子，甚至有人以成員身價(jià)的平均值來計(jì)算圈子的含金量。
信息社會(huì)，信息就是金錢，而信息的來源是人，故而“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的概念成為時(shí)下共識(shí)，也成為圈子能夠存在與流行的原因。因此，對(duì)于相當(dāng)一部分職場(chǎng)人來說，除了管好自己的一畝三分地，主動(dòng)加入既有職場(chǎng)圈或者建立自己的職場(chǎng)圈，是辦公室人際交往的必修課。但有不少職場(chǎng)新丁，總是被自己最初的心理暗示所困擾———職場(chǎng)就是爾虞我詐的戰(zhàn)場(chǎng)，人際關(guān)系遠(yuǎn)沒有學(xué)校單純，與同事交往一定要小心再小心。這樣的心理使之首先將自己拒于圈子之外，結(jié)果只能是人家 “鶯歌燕舞笑不停”，自己卻“形單影只淚悲啼”。
有挪窩經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人規(guī)勸稱，之所以部分介入新環(huán)境者會(huì)覺得與圈子內(nèi)的人格格不入，是因?yàn)樵谛睦眍A(yù)設(shè)中將自己當(dāng)成了局外人。坐著在自己的小隔間里，希望別人來關(guān)心自己、擁抱自己，結(jié)果卻適得其反，被圈子中的人當(dāng)成了不合群者。實(shí)際上，人與人交往往往是向前一步的事，誰先走出這第一步并不重要。
