備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》模擬題，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績！

    1.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ �。�。

    A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處

    B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更

    C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

    D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

    答案：D

    2.組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為（ 　）。

    A.組織職能定位

    B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

    C.組織職能分工

    D.組織形式與組織行為

    答案：D

    3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（ �。�。

    A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

    B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度

    C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

    D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化

    答案：D

    4.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ �。�。

    A.跨度越小層次越少

    B.層次減少跨度不變

    C.跨度越大層次越大

    D.層次越多跨度越小

    答案：D

    5.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ �。�。

    A.協(xié)調(diào)層

    B.執(zhí)行層

    C.操作層

    D.決策層

    答案：C

    6.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是（ 　）。

    A.決策層

    B.操作層

    C.執(zhí)行層

    D.協(xié)調(diào)層

    答案：C

    7.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個(gè)，該組織的人數(shù)是（ �。┤�。

    A.15

    B.16

    C.26

    D.31

    答案：A 3*5=15

    8.下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ 　）。

    ①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

    ②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

    ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

    A.①～②～③～④

    B.②～①～③～④

    C.②～①～④～③

    D.①～②～④～③

    答案：C

    9.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（ �。�。

    A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

    B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    C.確定組織目標(biāo)

    D.確定工作流程與信息流

    答案：D

    10.在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于"組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)"和"人員配置"之間的工作應(yīng)當(dāng)是（ 　）。

    A.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

    B.確定工作流程

    C.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

    D.確定工作崗位與職責(zé)

    答案：D