頻遭調(diào)控 地產(chǎn)人才改革加速
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 發(fā)布時間：2011-09-22
潘石屹正在為他的公司琢磨兩個新的改革。
一個叫做BIM系統(tǒng)，簡單說，就是把工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等放在電腦上先做一遍，潘石屹說，這可以節(jié)省很多工程洽商成本。
另外一個是繼網(wǎng)上賣房之后，SOHO中國再次整理出一個集租售、采購、土地出讓并購項目、客戶投訴等一體的網(wǎng)上平臺。如能充分利用該平臺，潘石屹就能實現(xiàn)與諸多廠家洽談，避免地產(chǎn)業(yè)普遍存在的中間環(huán)節(jié)腐敗問題。潘石屹無意中說，如果這兩項變革成功，一些不需要的部門就可以裁掉了。
近兩年多來，蘇鑫、王少劍、許洋等高管先后離職；SOHO中國內(nèi)部以預(yù)算部、設(shè)計部為主的中層頻頻被挖走；潘石屹則卻不斷推進(jìn)改革，從營銷部門到如今的設(shè)計系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)。
這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的一個縮影。在一個漸成模塊化的年代，一個被頻繁調(diào)控的行業(yè)，人員變動和公司改革的頻率也在加速。
市場低谷的人力資源爭奪
前SOHO中國副總裁許洋說，他幾乎每天都能接到三類騷擾電話，賣房、推銷各類金融理財產(chǎn)品，還有獵頭。獵頭的電話，許洋每天至少能接到一個，有時每天兩三個，基本上都是項目總經(jīng)理或企業(yè)集團(tuán)品牌副總。
許洋不理解的是，“房地產(chǎn)不是不景氣嗎？為何還有這么多需求？”現(xiàn)實卻是，房地產(chǎn)人才市場年初以來面臨的局面就是，各大品牌公司從高層到低層均呈現(xiàn)出較活躍的流動性。
對于萬科高管頻繁出走，萬科總裁郁亮也曾對媒體表示出不解，但他認(rèn)為可能存在的原因是，“每次行業(yè)變動的時候，行業(yè)出現(xiàn)調(diào)控壓力變化的時候，對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說好像機(jī)會更多，要么大發(fā)展、要么大變化，每次變化都有機(jī)會，更需要優(yōu)秀經(jīng)理人。所以外部也加大挖人力度等等，更多的發(fā)展機(jī)會等等。”
郁亮準(zhǔn)確地指出了當(dāng)前房地產(chǎn)市場人力資源變動的內(nèi)在原因。
寧波錦匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理孫琦以其一線經(jīng)歷分析稱，“按照現(xiàn)行政策，土地必須在2年內(nèi)開發(fā)，不允許囤地，這是硬杠子。2008年房企抄底拿的地不少，2009年房地產(chǎn)市場火熱，房企又拿了不少地，形成的那么多開發(fā)項目，今年都要入市了，這就是慣性。房地產(chǎn)市場怎不好是一回事，但該做的還得做，每個項目工程、銷售，都得配一套人馬，房地產(chǎn)市場10年高速發(fā)展，人才一直是求大于供。”
房地產(chǎn)市場投資數(shù)據(jù)或許可以解釋該現(xiàn)象。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-8月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資37781億元，同比增長33.2%，超過全國固定資產(chǎn)投資增幅8個多百分點(diǎn)。8月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為101.12.
據(jù)百樂房地產(chǎn)建筑獵頭中心首席獵頭顧問李小平介紹，目前全國房地產(chǎn)人才需求總量在繼續(xù)上升，相較 2010年上升 10%-15%.其中一線城市需求下降20%左右，二三四線城市上升20%-30%.有大量土地資源、開工項目的房地產(chǎn)企業(yè)人才需求旺盛。諸如萬科、恒大、綠城。
以綠城為例，2010年9月綠城建設(shè)成立以來，規(guī)模迅速膨脹。從幾十人的團(tuán)隊，迅速成長到800多人。其總經(jīng)理曹舟南甚至曾公開表示：“綠城打算至少招5000人，只要大家共同努力，1萬人、2萬人也要”，而為了招人，綠城建設(shè)甚至與18個全國知名人才機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)萬科一位內(nèi)部人士介紹，盡管萬科今年頻繁曝出高管離職，但萬科總體員工人數(shù)在增加，總流動率反而在降低。
除了上述品牌公司，一些二三線房企也在迅速崛起。以主要市場分布在環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的華夏幸�；鶚I(yè)為例，該公司從去年開始就大舉從各大品牌地產(chǎn)公司挖人。據(jù)可靠消息，該公司僅去年四季度的人才需求量就達(dá)到80人，今年仍不斷曝出該公司相繼挖人的消息。
地產(chǎn)人才資源重新配置
在潘石屹看來，地產(chǎn)公司頻繁的人才跳動，正是房地產(chǎn)人才市場化的體現(xiàn)。潘認(rèn)為，越是房地產(chǎn)市場調(diào)控時期，房地產(chǎn)人才市場就會重新形成資源整合，對人才進(jìn)行再分配。潘石屹透露，SOHO中國今年預(yù)算部門以及設(shè)計部門被挖的尤其厲害。“預(yù)算部門被挖了個底朝天。除了總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理沒有被挖走之外，剩下的都被挖走了”。
據(jù)潘石屹介紹，今年商業(yè)地產(chǎn)被炒作得尤其火熱，商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計方面人才由于其相對專業(yè)性，價格也水漲船高，SOHO中國設(shè)計部被挖走的員工基本上都能實現(xiàn)薪水翻番或者職位升一級到二級的跳躍。
科銳國際人力資源有限公司獵頭部北方地區(qū)組負(fù)責(zé)人楊莉表示，她所觀察到的地產(chǎn)人員流動總量上看比2009年更為活躍，但更多的則是結(jié)構(gòu)性的變化。“首先是綜合管理型的人才，即公司高管類有需求、有流動；其次是投資型、商業(yè)管理類（商業(yè)策劃立項、招商、運(yùn)營、推廣、租賃等）、一級開發(fā)類、特色地產(chǎn)類人群普遍受歡迎，流動比較大；再次是傳統(tǒng)的工程類、設(shè)計類、成本類、營銷類等等比較正常流動。”
楊莉認(rèn)為，這種人才結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，也是由于住宅市場停滯僵持，地產(chǎn)公司有在向不同方面轉(zhuǎn)型的集中體現(xiàn)。“一是地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)地產(chǎn)投資；二是住宅開發(fā)轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)；三是增加一級開發(fā)、小城鎮(zhèn)開發(fā)的比重特色地產(chǎn)，比如：養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等等。”
高管紛紛跳槽背后也是資源的重新配置。原SOHO中國運(yùn)營總裁蘇鑫、原金地集團(tuán)高管張華綱、趙漢忠，他們離開地產(chǎn)公司后，均投身于如今被十分看好的地產(chǎn)基金；恒大重慶營銷總監(jiān)汪紅，萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明同時空降二三線地產(chǎn)公司重慶協(xié)信；而萬科副總裁袁伯銀則直接跳出住宅，出任紅星。美凱龍總裁。
百世金谷CEO劉文軍在百世金谷二期開盤儀式上告訴記者，今年以來，住宅市場受限，工業(yè)地產(chǎn)的熱度則在提高，也使得工業(yè)地產(chǎn)人才備受青睞。“以往，一般一個住宅項目的副總年薪可以達(dá)到100萬，但工業(yè)地產(chǎn)項目副總年薪則只有30萬-40萬。今年盡管工業(yè)地產(chǎn)人才薪資仍遠(yuǎn)不及住宅，但狀況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。一般工業(yè)地產(chǎn)方面人才均可以通過跳槽實現(xiàn)薪水一倍以上增長。”劉文軍稱。
商業(yè)地產(chǎn)人才市場與工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展大體一致，但商業(yè)地產(chǎn)人才價值在今年被提升得更為迅猛，這令房地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)頗為頭疼。
某知名品牌公司人力資源總監(jiān)告訴記者，由于商業(yè)地產(chǎn)被炒作過于火熱，使得一些商業(yè)地產(chǎn)人才開始出現(xiàn)自我價值扭曲的現(xiàn)象，自己公司更愿意內(nèi)部培養(yǎng)，或者讓住宅方面員工轉(zhuǎn)崗，來滿足商業(yè)地產(chǎn)人力資源的需求。
上述人力資源總監(jiān)認(rèn)為，調(diào)控使得市場預(yù)期不明，整個房地產(chǎn)人才市場出現(xiàn)一種人來人往的恐慌性流動。他認(rèn)為，大公司尚能保持基本穩(wěn)定，但小公司則相對動蕩，這樣發(fā)展下去就是房地產(chǎn)人力資源加入到了行業(yè)洗牌的運(yùn)行格局之中。
據(jù)孫琦觀察，“目前很多銷售機(jī)構(gòu)的資深管理層，包括代理公司，都紛紛通過跳槽，或者轉(zhuǎn)做前期，來避開當(dāng)下的銷售難關(guān)。以時間換空間，這是職業(yè)經(jīng)理人正常的反應(yīng)，但也是行業(yè)人才的一種洗牌。”孫琦說，它帶來的是，地產(chǎn)公司最近一直在忙忙碌碌地招人。
據(jù)知情人士透露，北京某品牌項目銷售團(tuán)隊前段時期全體離職。原因是，銷售壓力大，完不成既定銷售任務(wù)。
