第二章 工程項目主要參與方的 項目管理

    考試要點：

    1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。

    2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。

    3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。

    第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理

    一。業(yè)主對項目管理的目的和特點（了解）

    （一）業(yè)主對項目管理的含義

    業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

    （二）業(yè)主對工程項目管理的目的

    ⑴實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。

    ⑵努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

    ⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準。

    （三）業(yè)主對工程項目管理的特點和作用

    ⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。

    ⑵業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

    ⑶從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。