第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的 項(xiàng)目管理

    考試要點(diǎn)：

    1.了解項(xiàng)目各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。

    2.熟悉項(xiàng)目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

    3.掌握咨詢工程師在項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。

    第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

    一。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)（了解）

    （一）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的含義

    業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程。

    （二）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

    ⑴實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。

    ⑵努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

    ⑶保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

    （三）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用

    ⑴業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求。

    ⑵業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

    ⑶從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。