1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有( )。 A.施工方案的選擇 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工圖設(shè)計(jì) D.單位施工組織設(shè)計(jì) 答案:C. 2、識(shí)別工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望對(duì)于工程項(xiàng)目管理尤為重要,對(duì)于承包商來說對(duì)應(yīng)的一項(xiàng)為( )。 A.投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格 B.合理的報(bào)酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬 C.優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無報(bào)怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)施工,及時(shí)提供服務(wù) D.規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的,可以接受的 答案:C. 3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。 A.工作分解結(jié)構(gòu) B.系統(tǒng)控制法 C.價(jià)值工程法 D.結(jié)構(gòu)分析法 答案:A. 4、交鑰匙模式是指( )。 A.設(shè)計(jì)-采購-建造 B.建造-運(yùn)營-移交 C.設(shè)計(jì)-建造-移交 D.采購-建造-移交 答案:A. 5、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括( )。 A.目標(biāo)系統(tǒng)管理 B.過程控制管理 C.信息技術(shù)管理 D.綜合管理 答案:D. 6、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,咨詢工程師的主要工作不包括( )。 A.配合業(yè)主,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作 B.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作 C.提交咨詢成果 D.業(yè)主委托的其他工作,如一定時(shí)期的運(yùn)營管理等 答案:C. 7、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容有( )。 A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研 B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料 C.組織實(shí)施,按照各自分工,完成其相關(guān)的工作任務(wù) D.溝通與調(diào)整 答案:B. 8、不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是( )。 A.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀管理 B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃 C.加強(qiáng)重要資源的管理 D.加強(qiáng)環(huán)境與安全管理 答案:A. 9、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用是( )。 A.間接方式 B.直接方式 C.間接和直接相結(jié)合的方式 D.混合方式 答案:A. 10、( )是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。 A.業(yè)主 B.承包商 C.咨詢師 D.銀行 答案:A. |
輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
課時(shí) |
試聽 |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽 |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價(jià)2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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